A.各國(guó)的貧富差距縮小。
B.國(guó)際維和部隊(duì)人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強(qiáng)。
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韓國(guó)一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠，一家在韓國(guó)，一家在中國(guó)的東北，兩家面粉廠的基本情況比較見下表：
假設(shè)這家集團(tuán)來(lái)中國(guó)投資前做了充分的調(diào)查研究，那么，可以斷定吸引韓國(guó)企業(yè)來(lái)中國(guó)投資面粉廠的主要因素是：（）
A．原料（小麥）資源
B．低廉的勞動(dòng)資源
C．面粉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊
D．A和C
A.組織變革
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
A.團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了，獨(dú)立性提高了。
B.沒有更高層次的目標(biāo)推動(dòng)。
C.團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少。
D.沒有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員
高層管理人員需要更多地掌握概念性技能，但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計(jì)了幾種訓(xùn)練方法：
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手機(jī)雙向收費(fèi)等；
②對(duì)眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)闡述排序的理由；
③歸納企業(yè)家的共同特征，分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等；
④廣泛閱讀經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能？（）
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
A.該企業(yè)決策正確，取得了預(yù)期成果。
B.該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半，效果不錯(cuò)。
C.該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)。
D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)化成了外部庫(kù)存。
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）