A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目相關(guān)方
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C.同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審核
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你可能感興趣的試題
A.向項(xiàng)目相關(guān)方提供有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的正面反饋
B.召開一次團(tuán)隊(duì)會議，討論將項(xiàng)目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法
C.向相關(guān)方溝通項(xiàng)目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
D.提交一項(xiàng)變更請求，增加工期和預(yù)算
A.公司或外部審計(jì)員
B.負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊(duì)成員
C.其他團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天
A.有利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃高
B.不利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低
C.有利；項(xiàng)目提前于進(jìn)度
D.不利；項(xiàng)目落后于進(jìn)度
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個(gè)流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）