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A.公司或外部審計員
B.負責產(chǎn)品A的團隊成員
C.其他團隊成員
D.項目經(jīng)理

A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天

A.有利；項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利；項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利；項目提前于進度
D.不利；項目落后于進度

A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預測未來成果

A.由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓對范圍說明書不會產(chǎn)生影響.
B.如果不忽視經(jīng)驗教訓，范圍說明書的制定會更快
C.在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤.
D.經(jīng)驗教訓不會收到經(jīng)驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.

A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間，晚于最早的結(jié)束時間
D.他們存在浮動時間

A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖

A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃

A.忽視該項目相關(guān)方
B.安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)

A.制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支