你可能感興趣的試題

單項選擇題
某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？（）
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
單項選擇題
從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？（）
A.由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響.
B.如果不忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快
C.在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤.
D.經(jīng)驗教訓(xùn)不會收到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.
單項選擇題
如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？（）
A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間，晚于最早的結(jié)束時間
D.他們存在浮動時間
單項選擇題
在一個項目測試階段，項目團隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，項目團隊應(yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？（）
A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖
單項選擇題
項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）
A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃
單項選擇題
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.忽視該項目相關(guān)方
B.安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)
單項選擇題
項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）
A.制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支
單項選擇題
項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）
A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進度
D.PERT
單項選擇題
項目團隊制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項？（）
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
C.定性風(fēng)險分析
D.定量風(fēng)險分析
單項選擇題
項目經(jīng)理必須收集信息，讓國際專家對由工程經(jīng)理識別的問題的解決方案達成一致。下面哪項技術(shù)能防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當?shù)挠绊懀浚ǎ?/h4>
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價值工程
D.虛擬團隊

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項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3，000美元，掙值分析顯示下列哪一項？（）

你可能感興趣的試題

從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？（）

如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？（）

在一個項目測試階段，項目團隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，項目團隊應(yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？（）

項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）

項目團隊制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3，000美元，掙值分析顯示下列哪一項？（）

你可能感興趣的試題

從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？（）

如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？（）

在一個項目測試階段，項目團隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，項目團隊應(yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？（）

項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）

項目團隊制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3，000美元，掙值分析顯示下列哪一項？（）

從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？（）

如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？（）

在一個項目測試階段，項目團隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，項目團隊應(yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？（）

項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）

項目團隊制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項？（）