A.進(jìn)行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標(biāo)
C.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D.正視團隊成員的明顯偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減輕風(fēng)險
B.更新項目管理計劃
C.將問題升級上報給高級管理層
D.開始變更請求過程
A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.質(zhì)量成本(COQ)
D.三點估算法
A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會(CCB)
C.與項目發(fā)起人開會,根據(jù)項目范圍說明書評審請求
D.拒絕請求,并通知項目相關(guān)方
A.請職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議
C.獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗收
A.評估該請求的影響
B.記錄該請求,并將其提交給變更控制委員會(CCB)
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求,并告知該指導(dǎo)委員會成員拒絕的原因
最新試題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
團隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。