A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.質(zhì)量成本（COQ）
D.三點(diǎn)估算法
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A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求
B.將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書評(píng)審請(qǐng)求
D.拒絕請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目相關(guān)方
A.請(qǐng)職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗(yàn)收
A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因
A.需要人力資源部門替換該技術(shù)專家
B.嘗試了解該技術(shù)專家態(tài)度的原因，然后根據(jù)收集的信息采取進(jìn)一步的行動(dòng)
C.向該技術(shù)專家發(fā)出書面警告，指明不當(dāng)行為是不可容忍的
D.向該技術(shù)專家分配避免與其他團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的任務(wù)
A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動(dòng)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）