A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求
B.將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)評(píng)審請(qǐng)求
D.拒絕請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目相關(guān)方
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A.請(qǐng)職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗(yàn)收
A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.要求支持的成員說(shuō)服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因
A.需要人力資源部門(mén)替換該技術(shù)專(zhuān)家
B.嘗試了解該技術(shù)專(zhuān)家態(tài)度的原因，然后根據(jù)收集的信息采取進(jìn)一步的行動(dòng)
C.向該技術(shù)專(zhuān)家發(fā)出書(shū)面警告，指明不當(dāng)行為是不可容忍的
D.向該技術(shù)專(zhuān)家分配避免與其他團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的任務(wù)
A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動(dòng)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止
A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開(kāi)變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議
C.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.審查假設(shè)情景分析
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。