單項選擇題一個產品開發(fā)項目的第一階段已經完成，項目團隊已經準備好將最終產品轉移給負責執(zhí)行第二階段的團隊。在轉入第二階段之前，項目經理應該做什么？（）

A.請職能經理重新分配團隊成員
B.召開經驗教訓會議
C.獲得發(fā)起人的批準并通知干系人
D.獲得可交付成果的正式驗收


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1.單項選擇題一名指導委員會成員提交了一項新請求，這項請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對項目產生負面影響。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.評估該請求的影響
B.記錄該請求，并將其提交給變更控制委員會（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求，并告知該指導委員會成員拒絕的原因

2.單項選擇題在項目啟動大會之后，分配給項目團隊的一位技術專家對被選中參與項目工作表示不滿，他的態(tài)度對其他團隊成員造成負面影響。項目經理應該怎么做？（）

A.需要人力資源部門替換該技術專家
B.嘗試了解該技術專家態(tài)度的原因，然后根據收集的信息采取進一步的行動
C.向該技術專家發(fā)出書面警告，指明不當行為是不可容忍的
D.向該技術專家分配避免與其他團隊成員互動的任務

3.單項選擇題項目經理在項目中途發(fā)現(xiàn)，一個環(huán)境機構的新主任擔心該項目可能會對環(huán)境造成嚴重影響，這位新主任正在影響項目發(fā)起人。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.將該主任添加到相關方登記冊中
B.要求項目發(fā)起人報告與該主任之間的互動
C.繼續(xù)執(zhí)行項目
D.停止工作，直到該主任的擔心得到解決為止