單項選擇題你剛采購了某新產(chǎn)品的一個主要的部件從具有此部件專利權的一家公司。此種情況下，下面哪項你應該高度關注？（）

A. 確認這個部件的顏色是合適的
B. 提供商的經(jīng)驗
C. 提供商的財務穩(wěn)定性
D. 提供商的手續(xù)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下面哪項最好的描述了項目管理軟件的主要用途？（）

A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進度表
C.創(chuàng)建一個復雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS

2.單項選擇題你的組織在管理許多項目上正遇到困難。你被要求幫助高級管理層決定該如何前進。首先你應該做什么？（）

A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐

3.單項選擇題在進度計劃制訂過程中，數(shù)學分析技術通常產(chǎn)生一個較早開始的進度，顯示出項目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導致下列結果除了（）

A.增加項目歷時
B.利用周末，延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項目成本

5.單項選擇題某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目?，F(xiàn)在只有5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半，而且，這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應該：（）

A. 和團隊成員進行必要的加班以完成工作
B. 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題