A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險管理計(jì)劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計(jì)劃
D.收集信息制定項(xiàng)目章程
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A.項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目文件
B.項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇
A.提出一項(xiàng)變更請求，解決這些要求。
B.指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。
C.開始一個新項(xiàng)目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
A.形成階段
B.振蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？