單項選擇題一名新項目經(jīng)理接管一個正在進行當(dāng)中的多階段項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪些輸入來識別項目風(fēng)險和假設(shè)條件？（）

A.項目成本、項目進度計劃和項目文件
B.項目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進度管理和質(zhì)量管理計劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷


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2.單項選擇題在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準(zhǔn)的范圍中遺漏多項法規(guī)要求.因此導(dǎo)致未解決，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出一項變更請求，解決這些要求。
B.指示團隊成員在項目收尾之前進行變更。
C.開始一個新項目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。

3.單項選擇題在項目實施期間的周會上，項目經(jīng)理向項目群經(jīng)理提交一份更新后的部門資源開支報告。下列哪項可以幫助項目經(jīng)理獲得這個信息？（）

A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

5.單項選擇題項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認識。規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項？（）

A.開展項目影響分析、安排進度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險審查會議
D.識別項目干系人，并將其包含進溝通管理計劃中

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題