A.市場占有率的增加
B.顧客回頭率的提高
C.成本降低
D.周期降低
E.缺陷率降低
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A.項目管理
B.質(zhì)量管理工具
C.質(zhì)量控制工具
D.解決問題的方法
E.信息數(shù)據(jù)分析
A.動態(tài)的
B.即時反應(yīng)的
C.有預(yù)見的
D.積極的
E.靜止的
A.生產(chǎn)效率管理
B.擔(dān)負(fù)任務(wù)的管理
C.目標(biāo)實現(xiàn)率的管理
D.降低庫存管理
E.降低不合格品的管理
A.改進(jìn)目標(biāo)的管理
B.進(jìn)度管理
C.日程管理
D.技能管理
E.目標(biāo)管理
A.看得見的管理
B.自主管理
C.分層管理
D.自我控制
E.被動管理
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。