A.看得見(jiàn)的管理
B.自主管理
C.分層管理
D.自我控制
E.被動(dòng)管理
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A.后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件
B.前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件
C.不良品不送往后工序
D.看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少
E.應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)
A.傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想
B.杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞
C.績(jī)效考核的公平化、透明化
D.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象
E.去除多樣化
A.適時(shí)適量生產(chǎn)
B.全面質(zhì)量管理
C.自動(dòng)化控制
D.全員參與管理
E.人性管理
A.戰(zhàn)略執(zhí)行體系
B.標(biāo)準(zhǔn)管理體系
C.指標(biāo)測(cè)評(píng)體系
D.創(chuàng)新改進(jìn)體系
E.操作體系
A.機(jī)構(gòu)保障
B.運(yùn)行保障
C.智力保障
D.激勵(lì)保障
E.人才保障
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。