A.生產(chǎn)效率管理
B.擔負任務的管理
C.目標實現(xiàn)率的管理
D.降低庫存管理
E.降低不合格品的管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改進目標的管理
B.進度管理
C.日程管理
D.技能管理
E.目標管理
A.看得見的管理
B.自主管理
C.分層管理
D.自我控制
E.被動管理
A.后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數(shù)量的零部件
B.前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量,以補充被后工序領取的零件
C.不良品不送往后工序
D.看板的使用數(shù)目應該盡量減少
E.應該使用看板以適應小幅度需求變動
A.傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想
B.杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
C.績效考核的公平化、透明化
D.保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象
E.去除多樣化
A.適時適量生產(chǎn)
B.全面質量管理
C.自動化控制
D.全員參與管理
E.人性管理
最新試題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn),其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。