A.質(zhì)量核對(duì)表
B.控制圖
C.石川圖
D.蒙特卡洛分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建直方圖和帕累托圖來記錄結(jié)果，并與關(guān)鍵干系人分享
B.與項(xiàng)目發(fā)起人討論項(xiàng)目狀態(tài)并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更新
C.評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃的質(zhì)量差距，并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.完成項(xiàng)目時(shí)更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并建議過程改進(jìn)
A.控制風(fēng)險(xiǎn)
B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.減輕風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效
B.高級(jí)管理層分析項(xiàng)目經(jīng)理的績效
C.審查項(xiàng)目可交付成果，并做出繼續(xù)項(xiàng)目的決定
D.記錄項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目收尾
A.關(guān)鍵干系人為充分參與
B.項(xiàng)目執(zhí)行過度
C.項(xiàng)目執(zhí)行不足
D.項(xiàng)目經(jīng)理決定存在范圍潛變
A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.機(jī)會(huì)B
D.機(jī)會(huì)A
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？