A.控制風(fēng)險
B.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
C.識別風(fēng)險
D.減輕風(fēng)險
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A.項目經(jīng)理審查項目團隊成員的績效
B.高級管理層分析項目經(jīng)理的績效
C.審查項目可交付成果，并做出繼續(xù)項目的決定
D.記錄項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，項目收尾
A.關(guān)鍵干系人為充分參與
B.項目執(zhí)行過度
C.項目執(zhí)行不足
D.項目經(jīng)理決定存在范圍潛變
A.風(fēng)險A
B.風(fēng)險B
C.機會B
D.機會A
A.工料合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
項目經(jīng)理制定了一個干系人權(quán)力/利益方格。干系人A應(yīng)該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項目更新
B.執(zhí)行高層次項目報告
C.定期面對面會議
D.每周詳細狀態(tài)報告
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）