A.與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B.警告其它他人可能發(fā)生的問題
C.對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D.只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
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你可能感興趣的試題
A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
A.準備一個業(yè)績報告
B.實施審查
C.進行業(yè)績評價
D.進行采購審核
A.生產(chǎn)力下降
B.敵意增強
C.士氣低落
D.沖突增加
A.明確報告的聽眾
B.確定目標
C.確定報告的總體形式
D.設(shè)計一個報告戰(zhàn)略
A.把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B.把接受到的確認文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
D.進行項目審核
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？