A.查閱組織過程資產(chǎn)以進(jìn)行未來項(xiàng)目規(guī)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋
C.針對(duì)類似項(xiàng)目對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
D.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以審查，記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A.提交變更請(qǐng)求
B.與發(fā)起人一起審查變更
C.遵守變更管理計(jì)劃
D.組織一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
A.進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析
B.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度表
C.延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間表
D.監(jiān)控資源分配
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程上花費(fèi)更多的精力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確定高層級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響
B.與發(fā)起人會(huì)面，確定項(xiàng)目限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以供發(fā)起人批準(zhǔn)
D.增加應(yīng)急儲(chǔ)備以涵蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響
A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團(tuán)隊(duì)成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應(yīng)該被分配到項(xiàng)目上
D.參考資源管理計(jì)劃去確認(rèn)為什么指定這些資源
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）