A.提交變更請求
B.與發(fā)起人一起審查變更
C.遵守變更管理計(jì)劃
D.組織一次變更控制委員會會議
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A.進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析
B.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度表
C.延長項(xiàng)目時(shí)間表
D.監(jiān)控資源分配
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識別風(fēng)險(xiǎn)過程上花費(fèi)更多的精力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確定高層級的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項(xiàng)目限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以供發(fā)起人批準(zhǔn)
D.增加應(yīng)急儲備以涵蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響
A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團(tuán)隊(duì)成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應(yīng)該被分配到項(xiàng)目上
D.參考資源管理計(jì)劃去確認(rèn)為什么指定這些資源
A.準(zhǔn)備所需的文件，以獲得項(xiàng)目發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn)
B.分析該變更對項(xiàng)目的預(yù)期影響
C.確認(rèn)內(nèi)部研究是否已獲得管理層的批準(zhǔn)
D.確定新變更帶來的運(yùn)營成本下降
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）