單項選擇題—家公司已經(jīng)為項目經(jīng)理設(shè)計了一份指南，以便在每個項目結(jié)束時舉行審查會議。其目的是收集項目的負面和正面影響。剛開始一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這份指南中沒有考慮過往項目中獲得的經(jīng)驗教訓。這份指南應包含什么內(nèi)容？（）

A.頭腦風暴
B.對組織過程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會討論項目假設(shè)條件，成功標準和關(guān)鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表

2.單項選擇題首席執(zhí)行官要求項目經(jīng)理提供績效報告。項自經(jīng)理應該在這份報告中包含哪些內(nèi)容？（）

A.己完成百分比和經(jīng)驗教訓
B.問題的當前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評估矩陣
C.項目風險的績效測量指標
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標

3.單項選擇題在一個項目的最終階段，一位關(guān)鍵相關(guān)方提出對主要可交付成果的新改進意見。團隊不同意進行改進。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風險登記冊中
B.提交變更請求
C.審查溝通管理計劃
D.審查變更管理計劃

4.單項選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對需求進行重要更新。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.分析該請求
B.與團隊開會
C.更新問題日志
D.審查項目管理計劃