A.根據(jù)工作分析的目標(biāo)選擇崗位調(diào)查方法
B.根據(jù)崗位的不同特點選擇崗位調(diào)查方法
C.考慮組織的實際情況選擇崗位調(diào)查方法
D.多種方法結(jié)合
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A.對崗位工作的范圍和內(nèi)容進(jìn)行界定
B.根據(jù)崗位特點進(jìn)行人員配備分析,即定編定員
C.崗位設(shè)置表編制
D.形成管理文件
A.是客觀而非主觀
B.崗位設(shè)置是以“事”為中心,即“因事設(shè)崗”
C.崗位設(shè)置需要合理人員配置
D.崗位設(shè)置要以工作分析為前提
A.業(yè)務(wù)流程質(zhì)量
B.業(yè)務(wù)流程周期
C.業(yè)務(wù)流程成本
D.未來流程檢驗
A.原有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
B.業(yè)務(wù)流程延伸
C.流程實現(xiàn)轉(zhuǎn)化方式
D.確定業(yè)務(wù)流程
A.流程速度與進(jìn)度
B.分工的細(xì)致程度
C.流程本身復(fù)雜度
D.流程的靈活度
最新試題
排列法按相對價值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
組織公民行為的英文縮寫是()。
下面屬于外部專家的是()。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
職級分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法,因此具有較好的實用性和操作性。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
分類法不是憑主觀簡單排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價值排序結(jié)果。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn),培訓(xùn)周期一般是()。