多項選擇題因()錯綜復雜,單一的管理技術、工程技術、財務、組織、教育和程序措施都有其局限性,都不能完全奏效。
A.項目風險來源
B.風險形成過程
C.風險潛在破壞機制
D.風險的影響范圍與破壞力
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1.單項選擇題()是一種項目風險識別常用工具,它可以幫助項目識別人員分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)、項目各個環(huán)節(jié)之間存在的風險、項目風險的起因和影響等。
A.體檢表
B.頭腦風暴
C.情景分析
D.流程圖
2.單項選擇題關于旁推法,以下說法不正確的是:()
A.它是利用類似項目的數(shù)據進行外推的方法
B.它是用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析的方法
C.它是把未來風險事件歸結到有數(shù)據可查的造成這一風險事件的初始事件,從而對風險進行評估和分析的方法
D.它在使用時需得充分考慮項目各種具體環(huán)境的變化情況
3.單項選擇題項目風險管理是對項目可能遇到的風險進行系列動作,動作不包括()。
A.規(guī)劃和識別
B.估計和評價
C.發(fā)布和宣傳
D.應對和監(jiān)控
4.單項選擇題()不屬于無形的風險預防手段。
A.進行風險管理教育
B.制定相關的管理計劃、方針
C.制定相關的監(jiān)督檢查制度
D.通過工程技術消除風險威脅
5.單項選擇題故障樹分析法中的頂事件指的是:()
A.項目實施中最不希望發(fā)生的事件或項目狀態(tài)
B.導致項目實施中最不希望發(fā)生的事情出現(xiàn)的所有可能直接原因
C.導致中間事件發(fā)生的所有可能的直接原因
D.引起中間事件發(fā)生的全部原發(fā)事件
最新試題
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
題型:單項選擇題
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
題型:多項選擇題
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
題型:單項選擇題
()可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。
題型:單項選擇題
語義障礙屬于()。
題型:單項選擇題
關于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
題型:多項選擇題
關于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
題型:多項選擇題
項目實施過程中的基本項目溝通關系包括:()
題型:多項選擇題
關于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
題型:單項選擇題
關于項目溝通管理,說法正確的是:()
題型:多項選擇題