A.提高一步
B.下降
C.下滑
D.最優(yōu)
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A.提高滿意度
B.提高素質(zhì)
C.提高素養(yǎng)
D.打掃
A.數(shù)字
B.時(shí)間
C.方法
D.效率
A.是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
B.通過對(duì)客戶的需求分析，找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.識(shí)別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。