單項(xiàng)選擇題在一個(gè)設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目期間,項(xiàng)目經(jīng)理要求供應(yīng)商每周提供進(jìn)度報(bào)告。該供應(yīng)商提出只需提交一份最終報(bào)告即可。若要核實(shí)這一點(diǎn),應(yīng)該查閱哪一份文件?()

A.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.溝通管理計(jì)劃
D.協(xié)議


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3.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目資源錯(cuò)過分配任務(wù)的期限。該資源抱怨說其主管分配了額外任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)一起確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。

最新試題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

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在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

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在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

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在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

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一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

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在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

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