A.65%-80%時間做計劃和預(yù)防工作
B.5%的時間做Ⅳ象限聊天和看新聞
C.每一個象限中羅列出3件重要事件
D.花大量的時間做第Ⅲ象限工作
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A.結(jié)合自己的實(shí)際情況
B.分象限記錄
C.每一個象限中羅列出3件重要事件
D.合計制作時間控制在5分鐘最好
A.Ⅰ象限事件（線上救急、有期限的任務(wù)）
B.Ⅳ象限事件（網(wǎng)聊、看新聞）
C.Ⅱ象限事件（計劃、和重要目標(biāo)相關(guān)）
D.Ⅲ象限事件（會議、和他人有關(guān)聯(lián)的事件）
A.與時間先后無關(guān)的靠后排
B.影響部門業(yè)績工作的事情優(yōu)先考慮做
C.做工作時需要考慮你現(xiàn)在的計劃
D.領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要多詢問，知道做事的目的能提升效率
A.個人價值觀
B.角色定位
C.兩個無關(guān)、相關(guān)需要
D.只做當(dāng)前的事情，不考慮后續(xù)的事情
A.切割時間、以小時為單位
B.同類任務(wù)、集中處理
C.留出大塊時間給主線任務(wù)
D.集中所有精力地為某件事而努力
最新試題
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。
如何使員工對目標(biāo)形成責(zé)任？（）
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）
（）是不利于解決下屬阻力的。
以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）
時間管理風(fēng)格有（）。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。