A.個(gè)人價(jià)值觀
B.角色定位
C.兩個(gè)無關(guān)、相關(guān)需要
D.只做當(dāng)前的事情，不考慮后續(xù)的事情
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A.切割時(shí)間、以小時(shí)為單位
B.同類任務(wù)、集中處理
C.留出大塊時(shí)間給主線任務(wù)
D.集中所有精力地為某件事而努力
A.撰寫“計(jì)劃”
B.正確排序
C.不斷“改良”
D.不斷優(yōu)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性
A.制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃
B.改進(jìn)方法、積累技巧
C.加班加點(diǎn)
D.大量時(shí)間用于網(wǎng)絡(luò)
A.超市時(shí)間黑洞
B.看電視時(shí)間黑洞
C.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞
D.開車時(shí)間黑洞
A.時(shí)間管理是管理你自己，而不是管理時(shí)間
B.時(shí)間管理是有效地運(yùn)用和管理時(shí)間、降低變動(dòng)性
C.控制時(shí)間
D.抓住每分每秒
最新試題
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。
確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
（）是不利于解決下屬阻力的。
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
下列哪項(xiàng)屬于過程管理？（）
管理看板的開發(fā)步驟是（）。