A.連鎖經(jīng)營
B.特許經(jīng)營
C.橫向合并
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.進(jìn)入障礙低，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品的差別化高
C.討價還價能力不足
D.試產(chǎn)需求多樣化
A.當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場，并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿，削弱產(chǎn)品優(yōu)勢
A.顧客對價格的敏感程度降低
B.顧客對商標(biāo)的信賴和忠實形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙
C.產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對付供應(yīng)商討價還價的能力
D.使得代替產(chǎn)品無法在性能上與之競爭
A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購買者降低對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求
C.容易被競爭對手模仿
D.喪失預(yù)見產(chǎn)品市場變化的能力
A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)與某一特定的目標(biāo)
C.將目標(biāo)集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及警長對手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)結(jié)果易于評價，戰(zhàn)略管理過程易于控制
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
下列屬于一體化管理的是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。