單項選擇題假設(shè)以下的存貨價值對于Louger公司而言是恰當?shù)?。銷售=1000單位，持有成本=存貨價值的20%，采購價格=每單位$10，每個訂單成本=$10，那么，Louger公司的經(jīng)濟訂購批量（EQQ）為多少？（）

A.45個
B.100個
C.141個
D.1000個


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4.單項選擇題以下哪項關(guān)于現(xiàn)金折扣是正確的？（）

A.放棄2/10，n/30的現(xiàn)金折扣通常小于基本利率
B.放棄2/10，n/60的現(xiàn)金折扣的成本高于2/10，n/30
C.放棄現(xiàn)金折扣的成本一般高于銀行貸款的成本
D.如果一個企業(yè)采購$1000的產(chǎn)品，條款是1/10，n/30，并在折扣期付款。支付的貨款是$90

5.單項選擇題Global Manufacturing公司借款成本為12%。公司的供應(yīng)商剛提供了新的采購折扣條件。原條件為貨到付款，新條件為2/10，n/45，Global公司是否應(yīng)當在十天之內(nèi)付款？（）

A.是，因為放棄現(xiàn)金折扣的成本超過了借款成本
B.否，因為商業(yè)信用成本超過了借款成本
C.否，借款應(yīng)盡量避免
D.結(jié)果取決于公司是否借款

最新試題

ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）

題型：單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

題型：單項選擇題

某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）

題型：單項選擇題

對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。

題型：單項選擇題

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。

題型：單項選擇題

對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。

題型：單項選擇題

資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。

題型：單項選擇題

就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。

題型：單項選擇題

以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）

題型：單項選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）

題型：單項選擇題