問答題

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進場？優(yōu)化后特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？

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1.問答題

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況，重新繪制調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少？
2.問答題

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某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)補充哪些施工進度計劃的組成內(nèi)容？
3.問答題

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用工作表示)和總工期。
4.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)案例，施工單位索賠成立的工期和費用是多少？逐一說明理由。
5.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？

最新試題

三個單體的施工順序為Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ時，計算流水施工的總工期。

題型：問答題

根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進場？優(yōu)化后特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？

題型：問答題

根據(jù)案例，分別指出事件二中的不妥之處，并寫出正確做法。

題型：問答題

事件一中，施工單位的各項索賠是否成立？并分別說明理由。

題型：問答題

根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況，重新繪制調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少？

題型：問答題

事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？

題型：問答題

根據(jù)上表繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

題型：問答題

繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。

題型：問答題

事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計，施工單位應(yīng)補充哪些必要驗算內(nèi)容？

題型：問答題

由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月?，F(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設(shè)單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。

題型：問答題