A. 在建立時不考慮資源限制
B. 是可衡量的，無形的，以及能證實的
C. 是現(xiàn)實的，可以達到的
D. 是概括而不是具體的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 對具體項目章程的承認
B. 根據(jù)項目目標管理項目的要領(lǐng)規(guī)劃、實施和收尾各階段
C. 對范圍基準的確認
D. 結(jié)構(gòu)控制
A. 清晰的語言和好的傾聽習慣
B. 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋
C. 閱讀、寫作和傾聽
D. 傾聽、交談和肢體語言
A. 決策
B. 人員配備
C. 報酬
D. 評價
A. 職能型
B. 矩陣型
C. 項目型
D. 平衡矩陣
A. 進行范圍變動
B. 更換項目經(jīng)理
C. 改變優(yōu)先級
D. 更換職能團隊
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）