單項選擇題項目經理聘請一位資源開發(fā)一個網站。該資源在沒有完成工作的情況下突然離職,項目經理必須聘請另一位資源來完成這項工作,新聘請的資源更改網絡設計,覆蓋了原有設計。應如何描述與第一位資源工作相關的成本?()
A.間接成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.可變成本
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1.單項選擇題項目經理擁有一個虛擬團隊,資源位于三個不同的大陸。團隊成員之間出現(xiàn)一些嚴重問題。項目經理應該如何重新控制局面?()
A.跟蹤每個團隊成員的進展情況和生產力
B.審查溝通管理計劃,并解決團隊問題
C.將問題升級上報給團隊成員的直線經理
D.將時間和精力投入在與團隊成員進行一對一的互動
2.單項選擇題項目經理成功完成一個項目,需要收集在地理位置上分散的大量相關方的反饋意見。項目經理應該用什么溝通方法來收集反饋意見?()
A.拉式溝通
B.推式溝通
C.有效溝通
D.互動溝通
3.單項選擇題項目經理完成了項目管理計劃的初稿,并打算將其提交給相關方進行批準,但是,項目管理計劃篇幅很長,相關方分散在各地,項目經理獲得批準的時間有限。若要按時完成該計劃的審查,項目經理應該怎么做?()
A.安排一次與所有相關方的會議,并在會議前發(fā)送該計劃以供審查
B.將該計劃分別發(fā)送給每位相關方,要求他們添加他們的評論意見并返回以供更新
C.將該計劃分成若干部分,并要求選定的相關方根據其專業(yè)領域審查特定部分
D.安排只與關鍵相關方召開單獨會議,以便他們完成該計劃的走查
4.單項選擇題項目經理確定分配到一項活動的兩輛公司卡車可能在預定日期不可用于該項目。項目經理決定獲得在當天雇用一輛卡車的外部報價,以防公司卡車不可用。項目經理利用的是哪一項風險應對策略?()
A.減輕
B.規(guī)避
C.轉移
D.開拓
5.單項選擇題項目經理確定項目已超出預算,并將需要管理儲備來完成項目。為完成項目,項目經理應該怎么做?()
A.獲得項目發(fā)起人批準使用管理儲備
B.修改成本資源并使用管理儲備
C.獲得項目發(fā)起人的批準,包含額外資金
D.執(zhí)行實施整體變更控制過程,并修改成本基準
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
題型:多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
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項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
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