單項選擇題任命的項目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風臉的信息
C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風險的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，然后更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題—位新團隊成員加入一個項目。項目經(jīng)理的紀律嚴明，并期待按時參加每周會議。這位新成員來自一個文化自由的組織，習慣性參加各種會議遲到，當問到為什么遲到，該團隊成員回應(yīng)說他們忙于處理可交付成果，他們認為應(yīng)該優(yōu)先處理可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.暫停該團隊成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團隊成員會面，解釋守時至關(guān)重要
C.忽略這種行為，因為這名團隊成員正在確保工作不受影響
D.強調(diào)基本規(guī)則并影響團隊，以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件。驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.收尾項目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題