名詞解釋非股權(quán)安排

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1.名詞解釋股權(quán)參與
4.問(wèn)答題

1996年,法國(guó)SEB集團(tuán)收購(gòu)收購(gòu)國(guó)營(yíng)上海紅星電熨斗廠60%的股份。  
收購(gòu)前,紅心一度占據(jù)了中國(guó)電熨斗市場(chǎng)的半壁江山,在上海的占有率更高達(dá)87%。1993年品牌評(píng)估價(jià)值就高達(dá)1.3億元。然而,1995年還銷售2億元、贏利2000萬(wàn)元的紅心與法國(guó)SEB合資后,市場(chǎng)占有率從50%直線下降,到1999年分手的時(shí)候,占有率下降到20%。“合了三年,虧了三年。最后雙方分手了,結(jié)果渠道被占了、市場(chǎng)被占了,留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。   
SEB“斬首”四招:
第一招,控股合資、做虧、獨(dú)資。
第二招,鯨吞渠道。合資后,法國(guó)SEB使SEB旗下的特福、好運(yùn)達(dá)順利地進(jìn)駐中國(guó)大中城市的數(shù)百個(gè)商場(chǎng),低成本地控制了渠道消費(fèi)終端。
第三招,品牌差異化操作。紅心定位在低端,同時(shí)把自己的品牌如特福、好運(yùn)達(dá)定位在中高端,并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招,轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)低價(jià)采購(gòu),國(guó)際高價(jià)銷售,國(guó)內(nèi)虧、國(guó)外賺,利潤(rùn) “合理合法”拿走。 
分析外資企業(yè)在中國(guó)從合資走向獨(dú)資的原因?

最新試題

積極式并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)一般是固定的,是決策者針對(duì)自己企業(yè)的狀況與發(fā)展目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)。

題型:判斷題

根據(jù)并購(gòu)手段的差異,跨國(guó)并購(gòu)可分為私人公司并購(gòu)、上市公司并購(gòu)。

題型:判斷題

一國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備充裕,國(guó)際清償能力就強(qiáng),就能夠在按期償還債務(wù)的情況下進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需和放松外匯管制。

題型:判斷題

項(xiàng)目周期的第一階段是找出那些能體現(xiàn)重點(diǎn)使用一國(guó)資源以取得重要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)想。

題型:判斷題

?在產(chǎn)品的創(chuàng)新階段,企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的方向最容易受市場(chǎng)條件的影響,此時(shí),消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

隨著通信業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的郵政服務(wù)已漸漸被電信通信所替代。

題型:判斷題

經(jīng)濟(jì)負(fù)債率反映一國(guó)的負(fù)債程度和償還潛力,最好保持在10%~20%之間。

題型:判斷題

閔氏多因素評(píng)分分析法是閔建蜀教授在1987年在中國(guó)大陸召開(kāi)的“中國(guó)投資環(huán)境比較研究”研討會(huì)上提出的。

題型:判斷題

國(guó)際直接投資者具有按照自己需要評(píng)價(jià)和選擇環(huán)境的權(quán)威性。

題型:判斷題

在國(guó)際直接投資環(huán)境的諸因素中,法律因素起著調(diào)整投資關(guān)系、保障投資者的利益和安全、調(diào)節(jié)投資行為的作用。

題型:判斷題