A.差額累計(jì)法
B.因素分析法
C.差額累進(jìn)法
D.因素比較法
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A.產(chǎn)生成本
B.產(chǎn)生指標(biāo)
C.產(chǎn)生目標(biāo)
D.產(chǎn)生差異
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
A.預(yù)算指標(biāo)
B.目標(biāo)指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.費(fèi)用指標(biāo)
A.中期實(shí)際指標(biāo)
B.上期實(shí)際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.各個(gè)因素
B.某個(gè)因素
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
最新試題
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價(jià)格通過（）確定。
招標(biāo)采購過程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、（）等內(nèi)容。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成，包含（）