A.工程管理部
B.設(shè)計管理部
C.招標采購部
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A.甲方工程部
B.政府有關(guān)部門
C.監(jiān)理單位
A.項目工程部
B.項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門（或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門）
A.3
B.4
C.2
A.《工程管理紀要》
B.《工程例會紀要》
C.《工程質(zhì)量巡檢紀要》
最新試題
《項目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預(yù)算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。
可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風(fēng)險進行預(yù)控。
（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標達成。
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
（）負責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。
工程推演由（）負責(zé)組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負責(zé)。