A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)定法
C.SCP分析法
D.平衡記分卡方法
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A.人力資源規(guī)劃、招聘與解聘、甄選、上崗引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬與福利、職業(yè)發(fā)展
B.人力資源規(guī)劃、招聘與解聘、上崗引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、甄選、績(jī)效管理、薪酬與福利、職業(yè)發(fā)展
C.人力資源規(guī)劃、招聘與解聘、甄選、員工培訓(xùn)、上崗引導(dǎo)、薪酬與福利、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃、招聘與解聘、薪酬與福利、甄選、員工培訓(xùn)、上崗引導(dǎo)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展
A.管理者可以放棄管理中的直接決定和指揮權(quán)限
B.管理者必須行使直線指揮權(quán)限
C.管理者應(yīng)充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)或參謀人員的作用
D.參謀人員必須牢記自己的參謀地位
A.職務(wù)狀況調(diào)查
B.職權(quán)控制調(diào)查
C.組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查
D.現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查
A.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
B.部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組織組合分析的方法
C.貢獻(xiàn)分析法
D.關(guān)系分析法
A.事業(yè)管理體制
B.財(cái)務(wù)管理體制
C.人事管理體制
D.預(yù)算管理體制
最新試題
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。