A.流程
B.企業(yè)
C.部門(mén)
D.職能
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A.流程性
B.徹底性
C.戲劇性
D.動(dòng)態(tài)性
A.機(jī)會(huì)主義
B.本位主義
C.自由主義
D.盲目主義
A.明確采用的庫(kù)存控制策略
B.明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界
C.明確庫(kù)存控制的目標(biāo)
D.明確采用的庫(kù)存控制方法
A.共享、規(guī)劃、激勵(lì)和補(bǔ)貨
B.協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
C.協(xié)同、規(guī)劃、激勵(lì)和補(bǔ)貨
D.共享、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
A.串行式
B.穩(wěn)步式
C.躍進(jìn)式
D.并行式
最新試題
緩解物料齊套比率差的方法是()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷(xiāo)量,即移庫(kù)銷(xiāo)售,導(dǎo)致第二年制定的銷(xiāo)售指標(biāo)偏高。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決()創(chuàng)造了條件。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來(lái)自于()。
BPR是在打破原來(lái)()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
VMI的局限性包括()。
CPFR實(shí)施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作,達(dá)到()。