A.質(zhì)量測試指標(biāo)，風(fēng)險報(bào)告和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件和范圍說明書
C.成本績效基線，項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度績效指數(shù)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃，偏差分析和風(fēng)險登記薄
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A.盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性
B.提供可選方案，包括利弊
C.在對方離題時保持耐心
D.盡可能地說得快，保證所有信息傳達(dá)給對方
A.成本加獎勵合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費(fèi)用
D.工料合同
A.接受
B.減輕
C.回避
D.開拓
A.范圍蔓延
B.鍍金
C.進(jìn)度壓縮
D.質(zhì)量成本
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.調(diào)和
D.撤退
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）