A.避稅功能
B.吸引和保留員工
C.可以解除員工的后顧之憂
D.提高員工效率
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A.股票購買
B.后配股
C.股票獎勵
D.業(yè)績單位
A.股票購買
B.股票獎勵
C.虛擬股票
D.業(yè)績單位
A.利潤分享實(shí)施的范圍小
B.收益分享激勵效果強(qiáng)
C.利潤分享激勵效果強(qiáng)
D.收益分享的支付周期較短
A.單一性
B.穩(wěn)定性
C.榮譽(yù)性
D.靈活性
A.泰勒的差別計件績效制
B.一次性獎金
C.小組獎勵制
D.標(biāo)準(zhǔn)工時績效制
最新試題
對薪酬設(shè)計和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）
在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中，企業(yè)界定勢動力市場的維度有（）
完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括（）
基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是（）
員工福利計劃的設(shè)計、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是（）
在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）
薪酬比較率屬于薪酬控制方法中的（）
一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊(duì)和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）
員工外派時間較長（長于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）