單項選擇題項目已完成40%。若要提高團(tuán)隊生產(chǎn)力，改善流程的執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪一項？（）

A.頭腦風(fēng)暴會議
B.風(fēng)險審計
C.過程優(yōu)化審計
D.質(zhì)量審計


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2.單項選擇題在項目啟動大會上，首席執(zhí)行官（CEO）提出的變更將會影響項目范圍。項目經(jīng)理應(yīng)如何響應(yīng)？（）

A.通知CEO項目團(tuán)隊將調(diào)查所提議變更的影響
B.通知CEO范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更

4.單項選擇題公司的一項關(guān)鍵計劃正在進(jìn)行規(guī)劃階段。團(tuán)隊制定項目管理計劃的基準(zhǔn)，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好執(zhí)行項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.安排一次與關(guān)鍵干系人的會議，獲得繼續(xù)批準(zhǔn)
B.在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設(shè)置項目基準(zhǔn)
C.開始按照項目管計劃執(zhí)行
D.審查這項關(guān)鍵計劃的風(fēng)險登記冊

5.單項選擇題項目提前結(jié)束。若要記錄完成的工作量，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.核實范圍過程
B.執(zhí)行項目收尾
C.開展實施后審查
D.合同收尾

最新試題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題