A.僅僅對(duì)情況進(jìn)行跟蹤檢查
B.僅僅關(guān)注結(jié)果，不需要進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)進(jìn)展情況
C.注意跟蹤記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，不斷用結(jié)果檢驗(yàn)決策者原來的目標(biāo)是否達(dá)到
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定決策范圍、界定問題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
B.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定決策期限、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
C.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
D.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、修改決策
A.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Lead），領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃；A（Adjust），調(diào)整計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
B.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Launch），啟動(dòng)計(jì)劃；A（Assess），評(píng)估計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
C.P（Plan），做好執(zhí)行決策的計(jì)劃；L（Launch），啟動(dòng)計(jì)劃；A（Adjust），調(diào)整計(jì)劃；N（Networking）及時(shí)溝通
A.對(duì)決策執(zhí)行人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估
B.檢驗(yàn)決策的正確性，調(diào)整決策，將決策失誤帶來的損失降到最低
C.為將來的決策提供參考依據(jù)和范本
A.說明每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)
B.忽略那些綜合備選方案
C.同時(shí)制定多種可供選擇的方案
A.問題的性質(zhì)、范圍和影響是什么？
B.問題產(chǎn)生的根源即原因是什么？
C.問題是否能在短期內(nèi)解決？
最新試題
管理方格圖中（1，1）型一貧乏型管理的特點(diǎn)是（）
通過明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
下列屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)的有（）
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時(shí)，將（）。
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)仁慈專制者的描述？（）
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問題。一周下來，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
R.李克特及其同事發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式有（）。
團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的（）。
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的要素包括（）。
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是（）。