中級系統(tǒng)集成項目管理工程師項目采購管理單項選擇題每日一練(2019.01.12)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

2 你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

3 你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應(yīng)該（）

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4 與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

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5 在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

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