A.建立一個(gè)獨(dú)立的評估
B.為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議中
B.工作報(bào)告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計(jì)報(bào)告中
A.總價(jià)合同
B.固定價(jià)值加激勵(lì)的合同
C.成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時(shí)和材料單價(jià)合同
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報(bào)告
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類廣告
D.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)
最新試題
自制或外購的決定需要考慮()
合同收尾過程涉及()
與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解,這個(gè)會(huì)議叫()
在選擇合格的賣方(供方)時(shí),有一個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù),這樣的評估系統(tǒng)是一個(gè)()
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作,該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外,你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個(gè)變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求?,F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段,你應(yīng)該()
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是()工作的一部分。
你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同,你應(yīng)該評審以下各類文件,除了()
對正式合同接收和收尾的要求通常定義于()
當(dāng)()時(shí),組織通常會(huì)外購產(chǎn)品或服務(wù)。
合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度(或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性)有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是()