中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目采購(gòu)管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.24)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。

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2 合同收尾過程涉及（）

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3 買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）

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4 在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)（）最合適？

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5 你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

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