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問答題如何理解“跨國公司”這一概念，衡量跨國公司國際化經(jīng)營主要有哪些指標(biāo)？

參考答案：

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1.名詞解釋非股權(quán)安排

參考答案：是指跨國公司未在東道國企業(yè)中參與股份，而是通過與東道國簽訂有關(guān)技術(shù)、管理、銷售、工程承包等方面的合約，取得對該東道國企業(yè)...

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2.名詞解釋股權(quán)參與

參考答案：指以所有權(quán)為基礎(chǔ)，以決策經(jīng)營權(quán)為途徑（持有普通股），以實現(xiàn)對企業(yè)有效控制或影響的直接投資方式。

3.名詞解釋網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)

參考答案：

網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)＝ N/N*×100%
N：公司國外分支機構(gòu)所在的國家數(shù)，N*：公司有可能建立國外分支機構(gòu)的國家數(shù)

4.名詞解釋跨國經(jīng)營指數(shù)

參考答案：一家企業(yè)的國外資產(chǎn)比重、對外銷售比重和國外雇員比重這三個參數(shù)所計算的算術(shù)平均值。

5.問答題 1996年，法國SEB集團(tuán)收購收購國營上海紅星電熨斗廠60％的股份。
收購前，紅心一度占據(jù)了中國電熨斗市場的半壁江山，在上海的占有率更高達(dá)87％。1993年品牌評估價值就高達(dá)1.3億元。然而，1995年還銷售2億元、贏利2000萬元的紅心與法國SEB合資后，市場占有率從50%直線下降，到1999年分手的時候，占有率下降到20％。“合了三年，虧了三年。最后雙方分手了，結(jié)果渠道被占了、市場被占了，留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。
SEB“斬首”四招：
第一招，控股合資、做虧、獨資。
第二招，鯨吞渠道。合資后，法國SEB使SEB旗下的特福、好運達(dá)順利地進(jìn)駐中國大中城市的數(shù)百個商場，低成本地控制了渠道消費終端。
第三招，品牌差異化操作。紅心定位在低端，同時把自己的品牌如特福、好運達(dá)定位在中高端，并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招，轉(zhuǎn)移利潤。國內(nèi)低價采購，國際高價銷售，國內(nèi)虧、國外賺，利潤 “合理合法”拿走。
分析外資企業(yè)在中國從合資走向獨資的原因？

參考答案：