單項選擇題公司希望對其工作程序?qū)嵤┮豁椫卮笞兏⑼獍o供應商交付這項變更。項目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書（RFP），不同供應商提交了答復。項目團隊將兩個供應商加入候選名單，但擔心他們提出的成本超出項目指導方針。若要完成采購過程，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應商協(xié)商價格，否則面臨落選的風險


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1.單項選擇題項目經(jīng)理完成一個軟件項目的開發(fā)，比進度計劃提前一個月。這使得現(xiàn)在可以將一個原本超出范圍的額外模塊包含在內(nèi)，并且項目仍然滿足交付期限。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.進入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊

3.單項選擇題項目經(jīng)理在與關(guān)鍵干系人召開的集體會議中收集到第一輪需求。但是其中一名項目干系人掌控了對話，項目經(jīng)理擔心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，項目經(jīng)理應該采取下列哪一項措施？（）

A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更

4.單項選擇題一個涉及多個承包商的項目完成了。項目收尾時，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔

最新試題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題