單項選擇題項目經理完成一個軟件項目的開發(fā)，比進度計劃提前一個月。這使得現在可以將一個原本超出范圍的額外模塊包含在內，并且項目仍然滿足交付期限。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.進入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊


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2.單項選擇題項目經理在與關鍵干系人召開的集體會議中收集到第一輪需求。但是其中一名項目干系人掌控了對話，項目經理擔心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，項目經理應該采取下列哪一項措施？（）

A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更

3.單項選擇題一個涉及多個承包商的項目完成了。項目收尾時，項目經理應該怎么做？（）

A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔

4.單項選擇題項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪一份文件？（）

A.項目章程
B.項目需求規(guī)范
C.項目范圍說明書
D.項目進度表

5.單項選擇題監(jiān)控過程將向項目提供什么好處？（）

A.通過觀察和衡量項目績效來識別偏差
B.通過觀察和衡量項目績效向變更控制委員會（CCB）識別輸入
C.通過觀察和衡量項目績效來更新過程改進計劃
D.通過觀察和衡量項目績效來更新項目管理計劃

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題