A.轉(zhuǎn)移
B.開拓
C.減輕
D.接受
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A.解散項目團隊
B.慶祝項目結(jié)束
C.通知項目發(fā)起人項目結(jié)束
D.記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
A.要求運營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評估每個團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,以確定過程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù),幫助縮小團隊內(nèi)部的知識差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開會,了解項目人員配置時的初步?jīng)Q策,包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)
A.指導(dǎo)初級開發(fā)人員當(dāng)面詢問技術(shù)問題,因為這是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評估,并與團隊合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開定期會議,初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術(shù)問題
D.要求高級開發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時間
A.接受風(fēng)險
B.將該風(fēng)險升級上報給高級管理層
C.規(guī)避風(fēng)險
D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一個團隊
A.將其用作最終報告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計劃
C.評估當(dāng)前績效
D.與項目發(fā)起人一起審查
最新試題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()