A.要求運(yùn)營(yíng)和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識(shí)水平重新分配項(xiàng)目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評(píng)估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以確定過(guò)程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù)，幫助縮小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目人員配置時(shí)的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)
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A.指導(dǎo)初級(jí)開(kāi)發(fā)人員當(dāng)面詢(xún)問(wèn)技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)檫@是高級(jí)開(kāi)發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開(kāi)定期會(huì)議，初級(jí)開(kāi)發(fā)人員可在會(huì)議期間詢(xún)問(wèn)技術(shù)問(wèn)題
D.要求高級(jí)開(kāi)發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時(shí)間
A.接受風(fēng)險(xiǎn)
B.將該風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
C.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)
A.將其用作最終報(bào)告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
C.評(píng)估當(dāng)前績(jī)效
D.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查
A.請(qǐng)求指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)
B.與會(huì)計(jì)主管開(kāi)會(huì)，討論商業(yè)論證中概述的項(xiàng)目效益
C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目
D.識(shí)別會(huì)計(jì)部門(mén)中支持該項(xiàng)目的項(xiàng)目相關(guān)方
A.將這些變更添加進(jìn)問(wèn)題日志
B.在交付期間整合實(shí)施變更
C.在下次評(píng)審會(huì)議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）