A.解散項目團隊
B.慶祝項目結束
C.通知項目發(fā)起人項目結束
D.記錄經(jīng)驗教訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求運營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項目人員
B.查看工作分解結構
C.評估每個團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓要求和指導技術，幫助縮小團隊內部的知識差距
D.與相應的相關方和職能經(jīng)理開會，了解項目人員配置時的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標準
A.指導初級開發(fā)人員當面詢問技術問題，因為這是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導溝通風格評估，并與團隊合作確定溝通準則
C.安排召開定期會議，初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術問題
D.要求高級開發(fā)人員回復電子郵件以節(jié)約時間
A.接受風險
B.將該風險升級上報給高級管理層
C.規(guī)避風險
D.將風險轉移給另一個團隊
A.將其用作最終報告的輸入
B.更新質量管理計劃
C.評估當前績效
D.與項目發(fā)起人一起審查
A.請求指導委員會的指導
B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益
C.使用沖突避免技術，繼續(xù)進行項目
D.識別會計部門中支持該項目的項目相關方
最新試題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）